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“MIO PADRE E’ UNO ST***” IL CONFLITTO NEL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA.

passaggio generazionale

Analisi di un caso reale

Come spesso succede nei casi di passaggio generazionale in azienda, Sandro è preoccupato perché Matteo, suo figlio non dimostra la sua stessa capacità imprenditoriale e, soprattutto, tra i due il rapporto è piuttosto conflittuale.

Sandro (66 anni, imprenditore affermato, bolognese, vedovo da 2 anni) vorrebbe ritirarsi a vita privata e lasciare l’azienda al figlio (figlio unico di 33 anni) che lavora con lui da 10 anni. 

Ed ecco che entriamo in ballo noi con la nostra consulenza sul ricambio generazionale in azienda.

VUOI FARE COACHING? ATTENTO A COME TRATTI I TUOI OBIETTIVI!

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Qual è il tuo obiettivo?

Con il coaching ti aiutiamo a renderlo ancora più raggiungibile.

Nel nostro precedente articolo sul coaching ti abbiamo aiutato a definire il tuo obiettivo secondo la regola SMART, piuttosto conosciuta a chi – come noi –  fa attività di coaching e mentoring. Ti abbiamo detto perché un obiettivo deve essere sintetico, misurabile, attuale, raggiungibile e temporalmente definito. Non hai letto l’articolo?! Che aspetti! E’ molto utile e interessante.

Però a volte non basta seguire al regola dell’obiettivo SMART nel coaching per ottenere i risultati desiderati. E’ utile anche assicurarsi che il tuo obiettivo abbia altre importanti caratteristiche che ti aiutano a raggiungerlo più velocemente e con minor fatica. Vediamo quali sono.

COACHING? COMINCIA CON OBIETTIVI “SMART”!

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Qual è il tuo obiettivo SMART? Con il coaching ti aiutiamo a definirlo.

Rispondi a questa semplice domanda: qual è il tuo obiettivo? Dare una risposta non è così semplice come sembra, vero?

E lo sai che in soli 28 giorni puoi migliorare prendendo una nuova buona abitudine?

Molto spesso si parla di obiettivi, di come raggiungere gli obiettivi, avere obiettivi e via dicendo. 

Nella nostra attività di coaching e mentoring sperimentiamo continuamente la necessità di non parlare di obiettivi solo in senso generico, ma di quanto sia importante far capire chiaramente che cos’è un obiettivo e, soprattutto, come stabilire i propri di obiettivi.

PROBLEMI DI LEADERSHIP: IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA

Una leadership di padre in figlio: istruzioni per l’uso nel passaggio generazionale.

Non sempre ciò che viene dopo è progresso” scriveva Manzoni più di un secolo e mezzo fa.

Lo sanno bene gli imprenditori quando vedono avvicinarsi il momento di passare il testimone ai figli.

Perché solo il 15% delle imprese familiari europee sopravvive alla terza generazione?

Perché è così difficile per il giovane proseguire con successo l’attività imprenditoriale avviata dal padre o dal nonno?

Il passaggio generazionale non è un’epidemia! Vediamo un caso reale…